Siemens España: "El balance de 'Selene' en Madrid es muy positivo"

Julio Vega

Diariomedico.com
ESPAÑA
DIRECTOR GENERAL DE HEALTHCARE DE SIEMENS
"El balance de 'Selene' en Madrid es muy positivo"
Julio Vega, director general del Sector de Healthcare de Siemens, ha respondido a las preguntas de nuestros lectores haciendo balance de la implantación de Selene y aventurando líneas de futuro en el sector.

Redacción - Jueves, 26 de Noviembre de 2009 - Actualizado a las 00:00h.

llave conceptual:
1. "El diagnóstico 'in vitro' permite economías de escala que junto a las tecnologías de información nos permitirá asumir el coste del sistema"

-¿Cuál es el valor añadido de Siemens en el mercado sanitario español?
-Siemens tiene la oportunidad única de integrar el diagnóstico in vivo clásico con el diagnóstico in vitro conjuntamente en una plataforma informática.

-En los últimos años Siemens ha adquirido compañías como Dade Behring, de laboratorio. ¿No se sale esto un poco de su estrategia por la imagen?
-La adquisición de las tres compañías de diagnóstico in vitro Dade Behring, Bayer y DPC responde a una estrategia muy meditada de integración. El diagnóstico in vitro permite economías de escala, que junto a las tecnologías de información, nos permitirá asumir el gran reto de la tecnología sanitaria: el coste del sistema.

-¿Qué aportaciones debemos esperar de Siemens en I+D+i? ¿Es algo que sólo se hace en Alemania y Estados Unidos?
-La sensación de que la I+D+i de Siemens se concentra en Alemania y Estados Unidos es completamente errónea. En España tenemos tres líneas de desarrollo que comercializamos en todo el mundo: radiología portátil, gestión de la imagen y soluciones informáticas. Nuestra posición en España es especialmente activa en oncología y sistemas informáticos clínicos.

-¿Cuáles son las principales tendencias para los próximos años?
-Creemos que las tendencias futuras se moverán en tres escenarios: tecnológico, clínico y económico.

-¿Y en imagen?
-Obtener resultados precisos para el diagnóstico y el seguimiento del tratamiento, y todo con la mínima dosis radiológica, con la dosis cero en el horizonte.

-¿Qué papel conceden a los biomarcadores?
-Tanto en el aspecto de la medicina personalizada como en cardiología y oncología, los biomarcadores jugarán un papel clave. En Siemens España apostamos tanto por biomarcadores como por radiomarcadores.

-¿Qué evaluación hace de la labor de Siemens en los hospitales de Madrid?
-Hace unos días celebramos el primer aniversario del funcionamiento en red de los nuevos hospitales de Madrid. Pasado el trabajo de implantación, creo que el balance es muy positivo.

-Durante la implantación de la nueva versión de Selene en la Fundación Hospital Calahorra ha habido problemas, sobre todo con el módulo de gestión de citas-admisión.
-La Rioja como sistema sanitario es nuestro gran centro de referencia. Allí implantamos y desarrollamos las últimas novedades tecnológicas. Las actualizaciones y mejoras del sistema se realizan y se implantan de forma permanente. Los periodos de implantación son siempre delicados, ya que obligan no sólo a cambios tecnológicos sino a adaptaciones organizativas. Pasado este periodo los resultados son siempre gratificantes. No conozco ninguna marcha atrás en nuestros sistemas.

-¿Seguirá siendo Selene el programa predominante en las distintas regiones?
-Apostamos por que así sea, especialmente en la variante de Selene Clinic y en su aplicación a la primaria.

-¿Qué se puede hacer desde las grandes multinacionales del sector por mejorar el diagnóstico en los países subdesarrollados?
-Colaborar sobre todo en el desarrollo de tecnologías ligth. La ecografía, por su versatilidad, está especialmente predestinada a países de infraestructura débil.