El médico valenciano aboga por reorganizar la atención hospitalaria y potenciar AP

Animados por la necesidad de formular propuestas para garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario, el Colegio de Médicos de Valencia, la Real Academia de Medicina de la comunidad y el Instituto Médico Valenciano pusieron en marcha una ronda de reuniones para recabar propuestas y elevarlas a la Administración valenciana.

Enrique Mezquita. Valencia | 22/12/2011 00:00

Fruto de ese debate, en el que han participado sociedades científicas y médicos a título personal en encuentros abiertos y contactando con el colegio, las principales conclusiones son que es necesario potenciar la atención primaria y reorganizar la especializada para garantizar la pervivencia del sistema sanitario. Rosa Fuster, presidente de la corporación valenciana, ha aprovechado el tradicional encuentro navideño con los medios de comunicación para resumir esas conclusiones y recordar a la Administración la importancia de contar con el médico en el proceso de racionalización y contención del gasto sanitario. En su opinión, "la decisión de los médicos es la que aumenta, disminuye o contiene el gasto. Por ello, no se puede tirar por el camino más fácil y rebajar los sueldos, ya que lo único que se hace con ello es, de alguna manera, ponerse enfrente a quien va a tener la posibilidad de mejorar la situación con sus actos y decisiones".

Respecto a la potenciación de atención primaria, las claves extraídas de los debates entre las tres instituciones se centran en dotar de autonomía de gestión a las zonas básicas de salud potenciando la jefatura de zona básica -con más atribuciones y auténtico perfil de gestión-; homogeneizar el acceso de primaria a pruebas diagnósticas para favorecer su uso racional, lo que supone tener protocolos de obligado cumplimiento para las pruebas complementarias, que serán comunes para primaria y especializada, y el establecimiento de criterios de derivación a especializada (consensuados según cada especialidad) de obligado cumplimiento.

Revisar la cartera
En relación con la reorganización de especializada, el consenso pasa por revisar la cartera de servicios de los hospitales de referencia, cuantificar la demanda real y, si procede, reorganizar; no externalizar procesos ni pruebas complementarias que se puedan realizar en hospitales públicos de la región, establecer protocolos de obligado cumplimiento para la petición de exploraciones complementarias, reorganizar las consultas para que la relación con el primer nivel sea inmediata, potenciar la interconsulta no presencial y ligar la productividad a objetivos de eficiencia y no al número de actos.

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