La Consejería de Sanidad de la CAM presenta el Plan Estratégico de la especialidad de Neumología
Madrid (20/09/2012) - Redacción
En la Comunidad de Madrid hay 218 neumólogos en 27 hospitales públicos, y 64 están en formación, según se destaca en el decimocuarto de los planes que marcan el desarrollo de las distintas especialidades en el entorno de la libre elección
La viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, Patricia Flores, presidió en el Hospital Universitario La Paz el acto de presentación del Plan Estratégico de la Comunidad de la especialidad de Neumología, el decimocuarto de los Planes de Especialidades que presenta la Consejería de Sanidad. Estos Planes marcarán las líneas futuras de su desarrollo en el entorno de la libre elección de profesional y centro hospitalario.
Durante la presentación del Plan, la viceconsejera recordó la importancia de esta especialidad dado que, globalmente, "en la Comunidad de Madrid se estima que las patologías respiratorias son responsables de casi el diez por ciento de las consultas de Atención Primaria, del ocho por ciento de las urgencias y del tres por ciento de los ingresos en los hospitales públicos madrileños".
El Plan Estratégico de Neumología ha tenido como responsable a Francisco García Río, del Hospital Universitario La Paz que ha liderado un equipo de 63 profesionales, entre los comités asesor y técnico y miembros de las comisiones de trabajo.
En la Comunidad de Madrid hay 218 neumólogos en 27 hospitales públicos de la Comunidad y, en estos momentos, 64 médicos completan su especialización en Neumología. Las enfermedades del aparato respiratorio comprenden un elevado número de patologías con un gran impacto socioeconómico y de salud pública, dado que alguna de ellas tienen un gran potencial para producir distintos tipos de discapacidad.
El Plan Estratégico de la especialidad de Neumología se estructura en dos ejes: el compromiso con el paciente y el compromiso con el sistema de salud y la sociedad y establece cuatro líneas estratégicas: situar al paciente como centro de la asistencia, desarrollar y fomentar la implantación de modelos de innovación de gestión, promover la formación, investigación e innovación para mejorar la salud respiratoria y medir, reevaluar y difundir las metas de las unidades y servicios de Neumología de la comunidad.
Adaptar los servicios a las necesidades de la población
La primera de las líneas estratégicas propone adaptar la estructura interna de las unidades o servicios a las necesidades actuales de la población y potenciar el sistema de colaboración con Atención Primaria, mediante la creación de protocolos consensuados que faciliten el flujo de pacientes, favoreciendo la integración de la hospitalización a domicilio con la atención sanitaria domiciliaria y promoviendo la implementación de espirometrías de calidad. También define el Plan nuevas acciones para consolidar el sistema de colaboración con Urgencias, como revisar y unificar los criterios de ingreso y alta médica de las enfermedades respiratorias más frecuentes, y de colaboración con otras especialidades, también en las patologías comunes a ambas.
El Plan apuesta en su segunda línea estratégica por la implantación de modelos de innovación en gestión, como el desarrollo de historia clínica electrónica adaptada al manejo de enfermedades respiratorias y, en la tercera línea, por la promoción de la formación, la investigación y la innovación para mejorar la salud respiratoria, como un continuum indisociable. En este sentido el Plan propone el desarrollo de áreas de capacitación específica tanto para los neumólogos como para los enfermeros y técnicos, e impulsar la investigación básica, clínicoepidemiológica y transnacional en enfermedades respiratorias.
Por último se destaca la necesidad de reevaluar y difundir las metas de las unidades y servicios de Neumología, tanto interna como externamente. Esto resulta esencial para lograr las metas que el Plan plantea y para que la libre elección se consolide a largo plazo.
Durante la presentación del Plan, la viceconsejera recordó la importancia de esta especialidad dado que, globalmente, "en la Comunidad de Madrid se estima que las patologías respiratorias son responsables de casi el diez por ciento de las consultas de Atención Primaria, del ocho por ciento de las urgencias y del tres por ciento de los ingresos en los hospitales públicos madrileños".
El Plan Estratégico de Neumología ha tenido como responsable a Francisco García Río, del Hospital Universitario La Paz que ha liderado un equipo de 63 profesionales, entre los comités asesor y técnico y miembros de las comisiones de trabajo.
En la Comunidad de Madrid hay 218 neumólogos en 27 hospitales públicos de la Comunidad y, en estos momentos, 64 médicos completan su especialización en Neumología. Las enfermedades del aparato respiratorio comprenden un elevado número de patologías con un gran impacto socioeconómico y de salud pública, dado que alguna de ellas tienen un gran potencial para producir distintos tipos de discapacidad.
El Plan Estratégico de la especialidad de Neumología se estructura en dos ejes: el compromiso con el paciente y el compromiso con el sistema de salud y la sociedad y establece cuatro líneas estratégicas: situar al paciente como centro de la asistencia, desarrollar y fomentar la implantación de modelos de innovación de gestión, promover la formación, investigación e innovación para mejorar la salud respiratoria y medir, reevaluar y difundir las metas de las unidades y servicios de Neumología de la comunidad.
Adaptar los servicios a las necesidades de la población
La primera de las líneas estratégicas propone adaptar la estructura interna de las unidades o servicios a las necesidades actuales de la población y potenciar el sistema de colaboración con Atención Primaria, mediante la creación de protocolos consensuados que faciliten el flujo de pacientes, favoreciendo la integración de la hospitalización a domicilio con la atención sanitaria domiciliaria y promoviendo la implementación de espirometrías de calidad. También define el Plan nuevas acciones para consolidar el sistema de colaboración con Urgencias, como revisar y unificar los criterios de ingreso y alta médica de las enfermedades respiratorias más frecuentes, y de colaboración con otras especialidades, también en las patologías comunes a ambas.
El Plan apuesta en su segunda línea estratégica por la implantación de modelos de innovación en gestión, como el desarrollo de historia clínica electrónica adaptada al manejo de enfermedades respiratorias y, en la tercera línea, por la promoción de la formación, la investigación y la innovación para mejorar la salud respiratoria, como un continuum indisociable. En este sentido el Plan propone el desarrollo de áreas de capacitación específica tanto para los neumólogos como para los enfermeros y técnicos, e impulsar la investigación básica, clínicoepidemiológica y transnacional en enfermedades respiratorias.
Por último se destaca la necesidad de reevaluar y difundir las metas de las unidades y servicios de Neumología, tanto interna como externamente. Esto resulta esencial para lograr las metas que el Plan plantea y para que la libre elección se consolide a largo plazo.
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