RESPONDEN A DM
Serafín Romero, presidente de la OMC: ¿Qué opinan los dirigentes colegiales?
Serafín Romero asumió la Presidencia de la Organización Médica Colegial y preguntó a los presidentes de los 17 consejos colegiales autonómicos qué le piden al cordobés que llevará el timón del Consejo General.
F. Goiri/N. Monsó. Madrid | dmredaccion@diariomedico.com | 06/03/2017 00:00
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Los dirigentes respondieron a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál debe ser la prioridad de Romero en sus primeros 4 años de mandato?
2. La OMC está embarcada en una reforma estatutaria. ¿Qué habría que cambiar en su funcionamiento interno?
3. Con Rodríguez Sendín, la OMC ha sido muy activa y, en ocasiones, combativa. ¿Debe seguir en esa línea?
2. La OMC está embarcada en una reforma estatutaria. ¿Qué habría que cambiar en su funcionamiento interno?
3. Con Rodríguez Sendín, la OMC ha sido muy activa y, en ocasiones, combativa. ¿Debe seguir en esa línea?
Jaume Padrós
COLEGIO DE BARCELONA
1. La OMC debe afrontar retos importantes para ser una organización del siglo XXI (jubilaciones, feminización, cronicidad...) y replantearse su papel coordinador de los colegios.
2. El sistema de representación y participación está obsoleto y podría ser más democrático. El debate es si la OMC debe ser un espacio donde convivan organizaciones diversas o se apuesta por la recentralización de competencias.
3. La retórica no es indicio de influencia real. La OMC debe contar con los mejores líderes e incorporar proyectos de los colegios con mayor representatividad y mejores resultados.
COLEGIO DE BARCELONA
1. La OMC debe afrontar retos importantes para ser una organización del siglo XXI (jubilaciones, feminización, cronicidad...) y replantearse su papel coordinador de los colegios.
2. El sistema de representación y participación está obsoleto y podría ser más democrático. El debate es si la OMC debe ser un espacio donde convivan organizaciones diversas o se apuesta por la recentralización de competencias.
3. La retórica no es indicio de influencia real. La OMC debe contar con los mejores líderes e incorporar proyectos de los colegios con mayor representatividad y mejores resultados.
Juan Antonio Repetto
ANDALUCÍA
1. Reforzar la cohesión interna y potenciar la comunicación con los colegiados y con la sociedad.
2. Encajar bien en la OMC la existencia de los consejos autonómicos, reconocer sus competencias exclusivas y su financiación diferenciada.
3. Equilibrar la senda institucional con no ceder en las reclamaciones justas.
ANDALUCÍA
1. Reforzar la cohesión interna y potenciar la comunicación con los colegiados y con la sociedad.
2. Encajar bien en la OMC la existencia de los consejos autonómicos, reconocer sus competencias exclusivas y su financiación diferenciada.
3. Equilibrar la senda institucional con no ceder en las reclamaciones justas.
Concepción Ferrer
ARAGÓN
1. Esforzarse en unir a todos los presidentes provinciales y autonómicos.
2. Agilizar la estructura interna y dar a sus miembros más participación.
3. La OMC debe ser combativa en la defensa de los pacientes y médicos, pero sin caer en la demagogia.
ARAGÓN
1. Esforzarse en unir a todos los presidentes provinciales y autonómicos.
2. Agilizar la estructura interna y dar a sus miembros más participación.
3. La OMC debe ser combativa en la defensa de los pacientes y médicos, pero sin caer en la demagogia.
Pedro Cabrera
CANARIAS
1. Romero es conciliador y un gran negociador y seguro que aplica esa experiencia en su mandato.
2. Delimitar bien las competencias de los consejos autonómicos y de la OMC. Además, en la Asamblea General sólo deben tener voto los miembros del Consejo y los presidentes.
3. Los colegios tienen mucho compromiso social y eso no se puede obviar en la actuación de la OMC.
CANARIAS
1. Romero es conciliador y un gran negociador y seguro que aplica esa experiencia en su mandato.
2. Delimitar bien las competencias de los consejos autonómicos y de la OMC. Además, en la Asamblea General sólo deben tener voto los miembros del Consejo y los presidentes.
3. Los colegios tienen mucho compromiso social y eso no se puede obviar en la actuación de la OMC.
Tomás Cobo
CANTABRIA
1. Defender a la profesión sin matices políticos.
2. Respetando la autonomía de los colegios provinciales, hacer que la OMC sea más ágil y eficiente.
3. Sin abandonar la senda institucional, la OMC debe ser incómoda ante las amenazas al sistema sanitario o a los médicos.
CANTABRIA
1. Defender a la profesión sin matices políticos.
2. Respetando la autonomía de los colegios provinciales, hacer que la OMC sea más ágil y eficiente.
3. Sin abandonar la senda institucional, la OMC debe ser incómoda ante las amenazas al sistema sanitario o a los médicos.
Carlos Molina
CASTILLA-LA MANCHA
1. Consolidar los avances en la gestión y la consideración pública de colegios, Consejo y médicos.
2. Los estatutos deben refrendar la independencia de colegios provinciales y consejos autonómicos y mantener el principio de la territorialidad como base de la colegiación.
3. La necesaria actitud de denuncia puede y debe ser compatible con un tono institucional de respeto.
CASTILLA-LA MANCHA
1. Consolidar los avances en la gestión y la consideración pública de colegios, Consejo y médicos.
2. Los estatutos deben refrendar la independencia de colegios provinciales y consejos autonómicos y mantener el principio de la territorialidad como base de la colegiación.
3. La necesaria actitud de denuncia puede y debe ser compatible con un tono institucional de respeto.
José Luis Díaz Villarig
CASTILLA Y LEÓN
1. Defender a ultranza a los médicos españoles.
2. La reforma estatutaria es compleja, pero lo que se haga debe hacerse de forma clara y rápida.
3. La OMC debe denunciar las deficiencias, pero teniendo claro que la denuncia no es su único papel.
CASTILLA Y LEÓN
1. Defender a ultranza a los médicos españoles.
2. La reforma estatutaria es compleja, pero lo que se haga debe hacerse de forma clara y rápida.
3. La OMC debe denunciar las deficiencias, pero teniendo claro que la denuncia no es su único papel.
José Antonio Herranz
COMUNIDAD VALENCIANA
1. Perseverar en la defensa del médico y del ciudadano, potenciar la formación, atajar la precariedad y combatir el intrusismo.
2. Dar a los colegios provinciales toda la información relevante y capacidad decisoria en el seno de la OMC e integrar a las diferentes fundaciones.
3. No se trata de ser cómodos o incómodos, sino una organización viva y activa en defensa de la profesión.
COMUNIDAD VALENCIANA
1. Perseverar en la defensa del médico y del ciudadano, potenciar la formación, atajar la precariedad y combatir el intrusismo.
2. Dar a los colegios provinciales toda la información relevante y capacidad decisoria en el seno de la OMC e integrar a las diferentes fundaciones.
3. No se trata de ser cómodos o incómodos, sino una organización viva y activa en defensa de la profesión.
Pedro Hidalgo
EXTREMADURA
1. Unir a los colegios, potenciar la participación e ilusionar al médico.
2. Ponderar la representación de los colegios y su reflejo en las decisiones del Consejo, y profesionalizar los órganos de gobierno colegiales.
3. Desde nuestro compromiso social, hay que intervenir en todo lo que ayude a mejorar la profesión.
EXTREMADURA
1. Unir a los colegios, potenciar la participación e ilusionar al médico.
2. Ponderar la representación de los colegios y su reflejo en las decisiones del Consejo, y profesionalizar los órganos de gobierno colegiales.
3. Desde nuestro compromiso social, hay que intervenir en todo lo que ayude a mejorar la profesión.
José Luis Jiménez
GALICIA
1. Lograr más influencia en la política sanitaria, atajar los recortes y pedir reformas estructurales.
2. Descentralizar parte de la actividad en los consejos autonómicos y adelgazar el Consejo General.
3. Nuestro papel no es defender la profesión corporativamente, sino a la ciudadanía, y seguro que Romero seguirá en esa línea.
GALICIA
1. Lograr más influencia en la política sanitaria, atajar los recortes y pedir reformas estructurales.
2. Descentralizar parte de la actividad en los consejos autonómicos y adelgazar el Consejo General.
3. Nuestro papel no es defender la profesión corporativamente, sino a la ciudadanía, y seguro que Romero seguirá en esa línea.
Antoni Bennasar
ISLAS BALEARES
1. Abordar la representatividad de los colegios, los problemas de género y el funcionamiento del Patronato de Huérfanos.
2. Repensar el funcionamiento de la Asamblea y la representatividad según el número de colegiados.
3. Debemos entrar en todo lo que afecte a la profesión, aunque incomodemos a la Administración.
ISLAS BALEARES
1. Abordar la representatividad de los colegios, los problemas de género y el funcionamiento del Patronato de Huérfanos.
2. Repensar el funcionamiento de la Asamblea y la representatividad según el número de colegiados.
3. Debemos entrar en todo lo que afecte a la profesión, aunque incomodemos a la Administración.
Inmaculada Martínez
LA RIOJA
1. Defender el SNS, revisar los estatutos, combatir el intrusismo y potenciar el profesionalismo médico.
2. Revisar la financiación y hacer más partícipes a los colegios, mejorando la fase de debate previo.
3. No hay que perder protagonismo, pero depende del perfil del presidente.
LA RIOJA
1. Defender el SNS, revisar los estatutos, combatir el intrusismo y potenciar el profesionalismo médico.
2. Revisar la financiación y hacer más partícipes a los colegios, mejorando la fase de debate previo.
3. No hay que perder protagonismo, pero depende del perfil del presidente.
M. A. Sánchez Chillón
MADRID
1. Reformar los estatutos, reforzar el papel colegial de la mujer y el de la OMC dentro y fuera de España.
2. Resolver la dicotomía entre OMC y Consejo General y aclarar el papel de los colegios en el segundo. Ponderar el voto de los colegios y de los miembros del Consejo General.
3. Hay que pronunciarse sobre todo lo que nos afecta, pero asegurándose de que esas opiniones representan el sentir colegial.
MADRID
1. Reformar los estatutos, reforzar el papel colegial de la mujer y el de la OMC dentro y fuera de España.
2. Resolver la dicotomía entre OMC y Consejo General y aclarar el papel de los colegios en el segundo. Ponderar el voto de los colegios y de los miembros del Consejo General.
3. Hay que pronunciarse sobre todo lo que nos afecta, pero asegurándose de que esas opiniones representan el sentir colegial.
Isabel Montoya
MURCIA
1. Luchar contra las agresiones, defender la formación continuada, crear un baremo de daños sanitarios y lograr más influencia en la política sanitaria.
2. La reforma de los estatutos del Consejo General hace innecesaria otra modificación inmediata.
3. Creo que hay que seguir en esa línea incómoda.
MURCIA
1. Luchar contra las agresiones, defender la formación continuada, crear un baremo de daños sanitarios y lograr más influencia en la política sanitaria.
2. La reforma de los estatutos del Consejo General hace innecesaria otra modificación inmediata.
3. Creo que hay que seguir en esa línea incómoda.
Rafael Teijeira Álvarez
NAVARRA
1. Denunciar situaciones injustas, impulsar el profesionalismo y cuidar al médico sin perder de vista al paciente.
2. Coordinar los estatutos de la OMC con los nuevos del Consejo y fomentar la comunicación con todos los colegios.
3. Esa línea de incomodidad es, a veces, necesaria, sin dejar de cuidar las relaciones institucionales.
NAVARRA
1. Denunciar situaciones injustas, impulsar el profesionalismo y cuidar al médico sin perder de vista al paciente.
2. Coordinar los estatutos de la OMC con los nuevos del Consejo y fomentar la comunicación con todos los colegios.
3. Esa línea de incomodidad es, a veces, necesaria, sin dejar de cuidar las relaciones institucionales.
M. Gª Bengoechea
PAÍS VASCO
1. Lo más urgente es denunciar la precariedad laboral y sus consecuencias en el deterioro asistencial.
2. Los estatutos deben lograr que el engranaje colegios-OMC se mantenga con fluidez y consenso.
3. El contexto social actual y nuestro propio Código Deontológico nos obligan a ser incómodos, sin perder de vista la vertiente institucional.
PAÍS VASCO
1. Lo más urgente es denunciar la precariedad laboral y sus consecuencias en el deterioro asistencial.
2. Los estatutos deben lograr que el engranaje colegios-OMC se mantenga con fluidez y consenso.
3. El contexto social actual y nuestro propio Código Deontológico nos obligan a ser incómodos, sin perder de vista la vertiente institucional.
Alejandro Braña
PRINCIPADO DE ASTURIAS
1. Impulsar la Ley de Colegios y clarificar la prescripción enfermera.
2. La OMC debe cohesionar a los colegios actuando como factor regulador.
3. La beligerancia, cuando sea necesaria, es compatible con una postura institucional cuando se necesite una actuación más reglada de la organización.
PRINCIPADO DE ASTURIAS
1. Impulsar la Ley de Colegios y clarificar la prescripción enfermera.
2. La OMC debe cohesionar a los colegios actuando como factor regulador.
3. La beligerancia, cuando sea necesaria, es compatible con una postura institucional cuando se necesite una actuación más reglada de la organización.
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