En crisis, la ingeniería de hospitales se centra en la rentabilidad

El XXX Seminario de Ingeniería Hospitalaria aborda las novedades de la gestión de centros en tiempos de crisis.

David Rodríguez Carenas | david.rodriguez@diariomedico.com | 22/10/2012 00:00

Tiempo de crisis, tiempo de nuevas prioridades. Con menos dinero, la tendencia no es abrir hospitales sino adaptar los actuales: "Hay que ingeniárselas para mejorar las infraestructuras con materiales de bajo coste y alta duración", ha reconocido Agustín Romero, director de Servicios Generales del Área Hospitalaria Juan Ramón Jiménez, de Huelva, y presidente del Comité Organizador del XXX Seminario de Ingeniería Hospitalaria, congreso nacional de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria, celebrado la semana pasada en la capital onubense.

Además del diseño y la arquitectura propiamente dichos, la piedra angular del congreso -que por primera vez cuenta con una plataforma virtual para ampliar los temas de debate en tiempo y lugar más allá del congreso-, ha sido una vez más la eficiencia energética. Así, las inversiones en instalaciones industriales hospitalarias han dejado paso a un análisis de cómo manejar mejor dichas instalaciones y hacerlas más eficientes.

La pregunta entonces es cómo optimizar la energía primaria para ampliar la rentabilidad. Romero apuesta por actuaciones de mantenimiento preventivo y correctivo en aspectos como la climatización, las instalaciones de vapor industrial y las energías renovables.

En esta línea, en el congreso se ha presentado un manual de buenas prácticas -120- para la sostenibilidad de los centros sanitarios, realizado por los servicios Andaluz de Salud (SAS) y Regional del Algarve, en Portugal. Que es una iniciativa interesante se prueba con su implantación en los hospitales del SAS y en todo Portugal.