lunes, 22 de octubre de 2012

En crisis, la ingeniería de hospitales se centra en la rentabilidad - DiarioMedico.com

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La crisis, un tiempo de adaptación

En crisis, la ingeniería de hospitales se centra en la rentabilidad

El XXX Seminario de Ingeniería Hospitalaria aborda las novedades de la gestión de centros en tiempos de crisis.
David Rodríguez Carenas | david.rodriguez@diariomedico.com   |  22/10/2012 00:00


Tiempo de crisis, tiempo de nuevas prioridades. Con menos dinero, la tendencia no es abrir hospitales sino adaptar los actuales: "Hay que ingeniárselas para mejorar las infraestructuras con materiales de bajo coste y alta duración", ha reconocido Agustín Romero, director de Servicios Generales del Área Hospitalaria Juan Ramón Jiménez, de Huelva, y presidente del Comité Organizador del XXX Seminario de Ingeniería Hospitalaria, congreso nacional de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria, celebrado la semana pasada en la capital onubense.

Además del diseño y la arquitectura propiamente dichos, la piedra angular del congreso        -que por primera vez cuenta con una plataforma virtual para ampliar los temas de debate en tiempo y lugar más allá del congreso-, ha sido una vez más la eficiencia energética. Así, las inversiones en instalaciones industriales hospitalarias han dejado paso a un análisis de cómo manejar mejor dichas instalaciones y hacerlas más eficientes.

La pregunta entonces es cómo optimizar la energía primaria para ampliar la rentabilidad. Romero apuesta por actuaciones de mantenimiento preventivo y correctivo en aspectos como la climatización, las instalaciones de vapor industrial y las energías renovables.

En esta línea, en el congreso se ha presentado un manual de buenas prácticas -120- para la sostenibilidad de los centros sanitarios, realizado por los servicios Andaluz de Salud (SAS) y Regional del Algarve, en Portugal. Que es una iniciativa interesante se prueba con su implantación en los hospitales del SAS y en todo Portugal.

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